垄断中国市场30年的甲骨文扬言绝不培养中国员工蕞终退出中国
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甲骨文公司曾是一个美国科技巨头，在中国叱咤风云近30年，甚至一度形成了垄断。
可它在中国赚得盆满钵满的同时，不仅大搞去“中国化”，还对中国企业收取天价服务费，甚至扬言绝不培养中国员工！蕞终只能自食恶果，逐渐失去了市场和信任，退出中国。
那么甲骨文是怎么将一手好牌打的稀烂的？又是如何被中国“扫地出门”的？
故事要从1989年说起，那时候的中国市场对于甲骨文来说，是一个巨大的商机。
当时中国刚刚实施改革开放，社会的其他领域正在飞速发展，但在技术上，尤其是数据库领域却相对滞后。
虽然改革开放带来了外资涌入，但数据库技术仍然是许多企业和机构面临的难题。
那时的中国市场没有多少企业能够提供成熟的数据解决方案，许多国内企业依旧依赖传统的文件管理系统，而政府和大型国有企业则更需要高效、稳定的数据库管理系统。
甲骨******借着在关系型数据库管理系统领域的技术积累，迅速看到了这个机会，并且抓住了中国市场快速发展的黄金时代。
甲骨文进入中国市场后，迅速在中国站稳脚跟，自此，甲骨文的数据库技术广泛应用于政府机构、电信公司、银行、能源企业等各行各业。
可以说，甲骨文抓住了中国市场发展的黄金契机，成为中国信息技术建设中的重要一环。
更重要的是，甲骨文在进入中国市场后几乎没有遇到强有力的竞争者。
那时的中国市场缺乏本土的数据库技术储备，而国外的数据库技术供应商则相对较少，甲骨文几乎是唯一能提供高质量、全面技术支持的公司。
无论是政府部门还是大型国有企业，都急需像甲骨文这样的解决方案，而甲骨文也在这时以稳定的技术和强大的服务体系，迅速成为行业的领头羊，牢牢把握住了市场的线年代初，随着中国经济的持续增长，
步伐加快，甲骨文的数据库需求水涨船高。
信息化建设的重视也进一步促进了甲骨文的业务拓展。甲骨文通过不断的技术创新和产品更新，将数据库产品与中国企业的需求紧密结合，在市场上形成了强大的竞争壁垒。
然而，这个看似顺风顺水的合作关系，背后却隐藏着甲骨文致命的傲慢和自大。
尽管在中国市场大获成功，甲骨文却从未表现出应有的感恩之情，相反，随着其在中国市场的垄断地位日益巩固，甲骨文的态度也愈加傲慢。
莫过于甲骨文创始人拉里·埃里森的一系列言论和行为。
曾在公开场合表示，甲骨文公司永远不会培养中国员工，更不会让中国员工担任公司的高层职位。尽管很多中国员工在甲骨文公司工作了多年，
不仅如此，甲骨文公司在与中国企业的合作中，经常采取极为苛刻的商业手段，收取天价费用，甚至在合作方出现小小的失误时，便开出天价罚单。
中国联通曾因与甲骨文合作时的一些细节问题，被逼缴纳了6000万元的罚款。
甲骨文并没有像其他外资企业那样努力融入中国社会，而是始终坚持“去中国化”的策略。埃里森本人对中国的态度，也充满了高傲与不屑，在他的眼中，
，至于本土化的管理与合作，他似乎从未真正考虑过。
甲骨文的傲慢与漠视中国市场的态度，蕞终导致了它的“失宠”，中国本土企业不仅开始摆脱对甲骨文的依赖，甚至在数据库技术领域崭露头角。
、腾讯、华为等互联网巨头，早早就开始布局自己的云计算平台，而国内的国产数据库厂商如人大金仓、达梦、南大通用等也迅速崛起。
直到云计算技术的浪潮席卷全球，甲骨文才开始追赶，但此时，已经落后于国内的
，阿里云开始完全替代甲骨文数据库，标志着甲骨文在中国市场的彻底失宠。
日益下滑，之后甲骨文在中国的日子并不好过，到了2019年，甲骨文在中国的裁员风波引发了轩然大波。公司宣布将关闭其中国研发中心，
裁员1600多人，其中大多数是中高层技术人员，这一决定不仅让中国员工感到愤怒和失望，也标志着甲骨文在中国市场的彻底退出。
竞争中的短视与自负。甲骨文无法正确认识中国市场的变化，无法与中国本土企业共同成长，
甲骨文的故事，给所有外资企业，尤其是那些渴望进入中国市场的企业，提供了重要的反思。技术的领先和市场的垄断并不是长久之计，
尊重本土市场、理解本土文化、培养本土人才，才是企业在全球化竞争中立足的根本。如果甲骨文能够更加注重与中国市场的融合，真心投入资源培养中国员工，或许它的命运会完全不同。
从甲骨文的失败中，我们可以看到一个全球化时代的企业教训：任何不尊重合作方、不真诚对待市场的企业，蕞终都会为自己的傲慢付出代价。
甲骨文的倒下，不仅是一个企业的陨落，它更是外资企业在中国市场的一次深刻警示。
那个看不起中国市场的科技巨头，掉队了2024-03-1518:24 BT财经
甲骨文创始人：不能让中国培养出比美国还多的工程师2019年05月09日01:34观察者网
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