中集安瑞
中集安瑞科控股有限公司 03899
公司业务 集团主要从事广泛用于能源、化工及液态食品三个行业的各类型运输、储存及加工装备的设计、开发、制造、工程及销售，并提供有关技术保养服务。
年内公司股权持有人应占溢利为人民币759,863,000元，较上一个年度增长33.0%（2011年：人民币571,509,000 元）。
集团三个业务分部主要由八个营运单位负责，经营不同品牌：
． 压缩天然气（“CNG”）高压瓶式压力容器
． 液化天然气（“LNG”）拖车及储罐
． 液化石油气（“LPG”）拖车及储罐
． 项目工程服务，如LNG应用项目
能源装备主要以品牌名称“安瑞科”、“圣达因”及“宏图”出售。
． 化学液体、液化气体及低温液体的罐式集装箱
罐式集装箱主要以品牌名称“南通中集”出售。
． 项目工程服务，如加工及配送啤酒及果汁的交钥匙项目
此等产品及服务的品牌名称为“Holvrieka”及“Ziemann”。
全球对于天然气及特种气体储运装备的需求持续上升，其中以中国蕞为显著，因此能源装备分部于2012年持续蓬勃增长。尽管美国及欧洲的经济数据疲弱，削弱了化工装备分部主要产品罐式集装箱的增长势头，然而此分部之营业额仍然按年保持稳定。液态食品装备行业的业务环境已见改善，加上收购Ziemann 集团若干资产亦扩展了集团的产品系列，令该分部营业额上升。因此，2012年营业额较去年增长18.4%至人民币8,082,895,000元（2011年∶人民币6,828,964,000元）。各分部之业绩载列如下：
能源装备仍为年内集团蕞高营业额的分部，其收益上升26.2%至人民币4,268,442,000 元（2011年∶人民币3,381,337,000 元），占集团整体营业额52.8%（2011 年∶49.5%）。CNG及LNG均为此分部收入的主要来源。
尽管美国及欧洲的经济数据疲弱，化工装备分部之营业额保持平稳达人民币2,845,992,000元（2011年∶人民币2,874,670,000元），该分部占集团整体营业额35.2%（2011 年∶42.1%）。
虽然液态食品装备分部仅占集团整体营业额12.0%（2011年：8.4%），该分部营业额的增长率比其他两个分部更优秀，于年内增长69.0%至人民币968,461,000元（2011年：人民币572,957,000 元）。液态食品装备行业主要得益于新兴市场的开拓，加上Ziemann International GmbH的贡献，均为带动本分部营业额飙升的主要原因。
为迎合市场发展及需求，集团于2012年投入人民币103,381,000元（2011年：人民币82,192,000 元）于研发新产品及生产技术。
年内，集团进行了约40个研发项目，而其中过半研发项目已于年内完成。例如能源装备分部投资于LNG加气站系统、LNG船用罐、缠绕储氢瓶及高压长管拖车的研发项目。化工装备分部则专注于特种罐式集装箱、碳钢罐式集装箱及轻量化罐式集装箱的开发。
自收购南京扬子石油化工设计工程有限责任公司（“南京扬子石化设计工程公司”）后，集团的研发团队与南京扬子石化设计工程公司紧密合作，在交钥匙工程项目研发以及产品设计方面进行整体规划及协调。
另外，随着近期收购Ziemann集团的若干资产，集团预期可于研发加工及配送液态食品的全面交钥匙工程解决方案方面受惠，而获得更广泛资源及先进技术。
此外，集团的研发团队与中国的科研机构及钢厂的外部专业人员通过紧密的策略性合作，致力开发自身的移动式压力容器用高强钢材料。未来，集团将继续投放更多资源推出优质产品，以拓展其客户组合，并令营业额可持续增长。
于2012年，集团在资本开支方面投资人民币753,773,000元。除投资在定期维护保养及提升生产技术共人民币61,663,000元外，集团分别投放人民币427,333,000元及人民币264,777,000元于提升产能及收购活动方面。
新收购的附属公司南京扬子石化设计工程公司能够加强集团之项目工程实力，促进集团将业务拓展至上游客户网络；而另一收购项目的南通罐车则进一步增加集团在其现有能源装备（包括LNG拖车及其他低温储运产品）之产能。集团深信通过完成上述收购项目能进一步巩固目前于装备制造业之领导地位。
年内，集团进行一项策略性收购以扩展集团之核心业务及巩固其于液态食品装备业之核心竞争力。收购Ziemann集团的若干资产，将集团的业务扩展至制造全系列啤酒厂装备及提升啤酒厂的交钥匙项目能力，从而提升集团的竞争力，并为液态食品装备业进一步增长奠下稳固基础。
未来数年将会有更多陆上燃气管道和沿岸LNG接收站投入营运，所以集团另一目标是进一步扩大能源装备的产能，迎接这种递进式增长的气源所带来的需求。集团计划以内涵增长方式实现有关目标，主要是通过扩建现有生产厂房和兴建新生产线的方法。集团的投资计划从2011年底开始，主要资本开支用于提升中国的能源装备生产设施，包括将压缩机生产厂房迁往蚌埠新发展工业园所需要购买土地及兴建厂房的支出。此外，集团于石家庄兴建轻量化缠绕瓶生产线、扩充张家港之LNG生产设施及荆门之LPG生产厂房。就化工装备分部而言，集团亦投资于提升南通的罐式集装箱生产基地之产能。于本年，该投资计划获进一步扩展至提升于廊坊的天然气加气站系统的产能。
能源及化工产品及服务遍布全中国，并出口至东南亚、欧洲及北美洲和南美洲。而液态食品产品的生产基地设于欧洲，其产品及服务供应全球。
集团致力建立广泛稳固之客户网络，尤其着重与业内巨擘及具庞大增长潜力之客户维持良好关系。集团之广大客户群不乏著名企业，如中石油、中石化、中国海洋石油、华润燃气、新奥能源、中国中铁、空气化工、EXSIF、全美租箱公司、中化国际及思多而特。
为开拓海外商机及增加收益来源，集团正扩展其海外巿场。年内，集团来自海外之收益为人民币3,620,048,000 元（2011年：人民币3,307,051,000 元）。集团份外注重发展东南亚、中亚及南美洲等新兴巿场。集团近期已组织探访多个新兴市场，以搜集当地市场资讯，同时推广其产品及服务。
于东南亚设立之代表办事处已有助刺激当地销售及直接接触周边地区之客户，集团将物色机会于多个亚洲国家设立更多代表办事处，以促进销售及推广产品。
同时，集团通过提供融资租赁转介安排，得以在现行业务竞争环境及中国货币政策紧张的形势下吸引及留住更多客户。
集团亦将采纳若干积极主动之销售及营销举措，如兴建市场信息数据库、促成合作式销售机制及主要客户管理方案，以扩大其市场份额。
集团坚守提高成本效益的目标，持续实施成本控制及精益管理项目。受惠于规模经济以及上述方案的成功实施，内部资源在各营运单位间更有效地分配及共享，营运效率及品质得以推进。
集团集中大量采购不同营运单位常用之原材料。集团与附属公司间定期召开会议以讨论及制定采购计划。集团亦成立库存协同小组以监察存货水平及采购流程。年内，集团在减省成本方面取得理想成果。
集团亦透过优化产品设计及生产程序，使成本得以降低。例如，集团已自行生产主要关键部件，以保持成本效益。
另外，集团亦于其附属公司间实行了费用弹性预算方案，以达致更严紧的成本控制及更准确有效的预算。该方案着重不同产量水平及相关成本种类的关系。
集团非常重视与客户维持长远关系，于中国多个城市设立了客户服务中心，并保证向客户提供适时售后服务及技术支援。
集团亦定期为有兴趣深入了解集团日常运作及生产工序之本地及海外客户安排公司探访活动。此外，集团亦定期举办座谈会，鼓励客户分享对集团产品及服务之意见。
集团与中国特种设备检测研究院合作，于中国西安、沈阳、海口、新疆及扬州成立五个CNG拖车及其他高压气瓶拖车检测中心。原位于乌鲁木齐的中心已搬迁并与位于新疆新建的中心结合，并已于2012年下半年投入营运。按照有关安全规定，高压气瓶拖车须先通过安全检验，方可获续发特种汽车执照，而该等检测中心获准提供有关检验服务。
年内，全球经济正逐步迈向复苏轨道，但复苏之路仍充斥不确定因素。虽然2012年的中国国内生产总值按年上升7.8%，经济学者预测2013年的经济复苏步伐会受若干涨跌风险所限，例如对美国财政政策的敏感度。预期凭藉适度的货币政策及扩张性财政政策，中国政府有信心在2013年达到其增长及通胀目标。
2013年经济走势将持续不明朗，集团对其所从事行业之前景依然持审慎乐观的态度。集团致力成为全球领先的能源、化工及液态食品行业专用装备制造商和相关项目工程服务供应商。
集团将继续拓展其核心业务及增强其核心竞争力，以进一步巩固其于装备制造市场的领先地位。此外，集团正主动开拓新收入来源以达致持久稳健的发展。集团预期其业务组合及市场的领先地位在2013年将通过自身发展及并购发展而有所增强。
于2012年，中国的天然气消耗量为1,471亿立方米，年度增长13.0%。中国的天然气进口量亦较去年大幅上升31.1% 至425亿立方米。根据国际能源署预测，中国于2012年至2035年在有关输送分配的天然气基建及LNG产业链方面的支出将约为2,400亿美元。为配合中国政府刺激天然气消耗量的规划及对天然气行业之庞大投资，集团于河北省石家庄及廊坊以及安徽省蚌埠的新厂房自2012年第三季度起陆续投产，提升其产能及竞争力。集团将继续为迎接行业的未来发展审慎筹划产能。
开发自身提供交钥匙工程服务及一站式解决方案的能力为集团重要策略之一。凭藉南京扬子石化设计工程公司于设计及项目工程逾10年的丰富经验及优越资质，集团将加大力度开拓更多交钥匙项目，尤其注重于低温储罐、加气站项目、中小型液化、石化气体储存、气体处理项目、化工球罐及核能用特种容器等。
就化工装备分部而言，集团将透过控制生产成本、改善质量及提升经营效益，继续致力维持其于罐式集装箱制造业务的领先地位。为争取更多业务机遇，该分部将投放更多资源开发特种罐式集装箱，并实行积极主动的营销策略，特别是在中国开拓更多业务机遇。
全球的液态食品行业前景向好，特别是中国等发展中国家。由于预期液态食品行业会稳步增长，故此集团的液态食品装备分部将继续采取拓展策略，以扩充客户群。集团将利用Ziemann International GmbH的品牌、市场网络、生产技术、自动化加工及项目业绩等资源，以配合集团在欧洲及国际市场的发展。
拓展海外市场一直是集团的长线发展策略。去年，集团的高级管理团队实地访视北美市场，对当地的LNG及页岩气行业进行市场研究。集团将继续关注市场趋势，期望于可见未来将新市场契机转化为实际商业回报。
在各种经济不明朗因素充斥下，集团将加大力度实施多项严格的成本控制措施及内部监控制度，以保持集团之竞争力。集团将收紧存货水平及应收贸易账款，以可持续方式控制其营运资金。
在生产方面，集团亦将继续实施生产技术改良项目以及ONE (Optimisation NeverEnding)生产模式，从而降低生产成本，并提升生产效率及产品质量。
谨此感谢股东、客户、供应商及业务伙伴一直以来的信任和支持，亦对全体董事及雇员的宝贵贡献致以由衷谢意。集团去年能取得骄人业绩，实有赖各位之宝贵贡献。集团已准备就绪，迎接重重挑战，抓住业务机遇，为股东带来长远回报。
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