市民政局发挥联动效益确保招商任务圆满完成
追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。2022年度，市民政局克服招商经验不足、常态化疫情防控和被市双招双引工作领导小组确定为市直相关单位招商引资绩效考一类单位任务重等诸多不利因素，强调“五动”发力，实施顶格精准招商，全年度共收集整理各类招商引资信息35条，签约完成了“高效源、网、荷、储、充一体化”项目（福彩中心）、“用户侧智慧储能综合运营管理”项目（局招商办）、“羽毛球拍、网球拍建设”项目（局招商办）、“芯片制造销售”项目（市福利院）4个亿元以上招商项目。其中“高效源网荷储充一体化的项目”正依据协议建设要求顺利推进，目前已成功成为我局纳入市统计局入库项目。圆满地完成市委、市政府确定的年度招商引资任务。
一是强调高位驱动。按照市“双招双引”工作领导小组的要求，市民政局成立了市局招商引资工作领导小组，局主要领导担任组长，其它局领导任副组长，抽调专人组成驻外招商小分队和局招商引资办公室。结合市里下发的《2022年蚌埠市招商引资绩效考评办法》的等文件精神，研究、制订、下发了《2022年是民政局招商引资绩效考评办法》，局主要领导每月主持召开1次“双招双引”工作调度会，把招商引资工作纳入民政重点工作进行专题调度。用调度推进、通报考评等手段传导工作责任和工作压力。
二是强调全局发动。全年共召开2次招商引资工作会议，将参会人员扩大到机关全体工作人员、局属单位班子成员和招商专员，会议在分析、总结、部署年度招商工作的同时，重点围绕《2022年蚌埠市招商引资绩效考评办法》，明晰招商任务、信息把握、项目认定、保障措施、奖励激励等，从政策层面加以固化；围绕经验不足、把握不准、政策模糊等问题，请招商专家用实际招商案例面对面教学传授招商方法和招商技巧等，从技术层面加以优化；充分发挥招商引资绩效考评的杠杆作用，发动全局干部职工的招商引资，与此同时还从机关和局属单位选派6名年纪轻、情商高、肯吃苦的同志担任驻外招商专员，长期驻外招商等。全员招商解决的信息来源的难题，驻点招商、能人招商则重点解决了招商的经验不足、招商方式不灵活等突出问题。全局签约的4个项目均由局招商能人完成。
三是强调上下联动。《2022年民政局招商引资绩效考评办法》中都明确：建立项目专员包办和局领导牵头顶格帮办制度。今年局主要领导共外出招商7次，接待外地客商4次；机关科室、局属单位负责人外出招商21人次。这些招商活动既有领导帮办招商、又有招商专员包办招商、既有驻点面上招商又有直达商家精准招商，既有外出招商又请来考察招商、既有线下招商又有线上招商等，形成了全局范围内多维度、全视角的招商特点。与此同时，对在具体招商工作中出现的问题和难点，局主要领导主动披挂上阵包办帮助协调解决。对梳理出的11条有效线索局主要领导都利用外出招商的机会主动服务专程对接，高位解决招商过程中出现的信息不对称、政策说不清等问题，得到投资方的普遍认可。局机关党委要求机关干部职工利用好“战友、朋友、亲友”人脉资源，广泛收集投资信息。由于上下联动到位，干部职工参与招商的热情得到充分的激发。
四是强调重点推动。首先围绕重点招商。明确招商工作方向，把我市六大新兴产业作为招商主攻方向，号召全局重点围绕六大新兴产业组织招商，全局签约的4个项目均被纳入六大新兴产业范畴。其次开展精准招商。局招商引资领导小组办公室对上报的35条招商信息信息进行认真分类遴选、分析确认后，对11条有用信息及时反馈给信息提供单位并报告局主要领导，提出跟踪招商方案，做到有的放矢，精准对接招商。再次注重有效招商。充分发挥驻外招商小分队的作用，针对性地深入企业商家主动找线索、服务增感情、闲下来谈项目。市民政局驻外招商小分队成立2年间共走访企业34家、驻外招商209天、参与长三角、珠三角等各类招商活动5场、提供有效线条，招商小分队成为民政局招商引资的主战场。
五是强调典型带动。市民政局在抓招商引资工作中注重利用奖惩措施来激发全局的招商引资热情。一是建立招商引资工作月通报制度。局招商办公室对各科室、单位的招商情况用通报的形式在民政工作群下发，通报内容作为年终考核评先评优的重要依据之一。二是对招商引资工作做出突出贡献的科室、单位、个人予以精神和物质奖励。在2022年全局招商引资工作推进会上对完成2021年度招商引资任务的局办公室等单位进行了表彰、对张东等个人给予2个月工资的物质奖励。今年市民政局仍将参照《2022年蚌埠市招商引资绩效考评办法》相关奖励政策，重点奖励为市民政局完成市里下达年度招商引资任务的有功人员并做到局属单位和机关一个样，让招商者招来就奖、让引资者有功即赏。
一是政策不清晰。大部分同志停留在对政策的字面上的理解，对我市的招商引资政策说不清搞不明白。有的单位、科室为报信息报信息，信息的精准度不高，35条信息能筛选的有效信息很少。
二是氛围不浓厚。大部分单位和科室并没有把招商引资工作当做年度重点工作来抓，没有真正形成全局上下人人招商、个个引资的浓厚招商氛围，被动应付式开展，驻外招商因为疫情的原因也没有落实到位。
三是实招不丰富。大部分单位和科室，信息一报就算完成任务，缺少追踪精神、没有跟进意识，
1、站位要再提升。今年的市里下达我局的招商引资任务、工作目标非常明确，既然是目标和任务，我们就应该统一思想、凝聚共识；就应该提升站位、主动担责；就应该群策群力、人人参与，瞄准目标任务举全局之力去克服困难，勇毅前行，确保年度任务的圆满完成。
2、举措要再实在。今年招商引资任务是很重的，同时还有大量的业务工作和重点工作需要我们去完成，加之民政本身工作范围的限制，不可能有像交通、教育等部门有大量的资源可以挖掘，所以我们就要有更务实的姿态、更管用的措施、更周全的服务来把握来之不易的各路信息，让有限的信息变成我们难得的有效信息，再把难得的有效信息变成我们的完成任务的有效项目。
3、标准要在明确。根据《2023蚌埠市招商引资绩效考评办法》中的市直单位考评办法中明确提出来“项目认定氛围”和“认定标准”，请大家回去后要认真组织学习理解，有什么不清楚的、不明白的，多与局招商办联系。各科室、单位在上报信息时要对照“认定范围”“认定标准”进行上报，挖到框里的不一定都是想要的菜。
4、考核要在精准。招商引资工作作为今年的重点工作，相关部门在组织重点工作考核时，要多查各科室、单位是不是顶格招商、是不是满格招商、是不是动真格招商。要结合招商引资工作的推进情况，推荐表彰优秀干部，让招商能人有更广阔的成长空间。
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